"Сухой" совершенствует производственный процесс

2 сентября в г.Жуковском прошла конференция "Создание "Национального центра авиастроения" (НЦА) и система подготовки кадров для авиационной промышленности»", организованная Объединенной авиастроительной корпорацией (ОАК). Мероприятие было посвящено восстановлению кадрового потенциала авиационной промышленности.

По информации пресс-службы "Сухого", был рассмотрен ряд важных вопросов, среди которых создание НЦА в г.Жуковском, задачи подготовки кадров для авиапрома в рамках концепции Федеральных целевых программ развития гражданской авиации и оборонно-промышленного комплекса, направления совершенствования внутрикорпоративной системы подготовки, использование потенциала учебных заведений профессионального образования в решении задач кадрового обеспечения отрасли.

В работе конференции приняли участие представители министерств и ведомств, предприятий отрасли и учебных заведений. В рамках конференции директор Дирекции Корпоративного университета Компании "Сухой" Сергей Ряковский выступил с докладом "Развитие персонала в рамках совершенствования производственной системы. Опыт холдинга "Сухой".

На примере развития программы создания нового регионального авиалайнера "Сухой Суперджет 100" он рассказал о шагах, предпринятых руководством холдинга в целях подготовки и обучения кадров, необходимых для реализации масштабного проекта. С учетом мирового опыта в компании "Сухой" совместно с консультантами фирм Simpler и "Прогресстех" была создана учебная программа подготовки кадров, а дирекцией Корпоративного университета - разработан базовый курс и начато обучение кадрового резерва для холдинговой компании и входящих него ОКБ Сухого и заводов в Комсомольске-на-Амуре и Новосибирске.

Одновременно проводилась работа по оптимизации административных процессов в холдинге, разрабатывались принципы производственной системы, происходило формирование Департамента развития производства. Ключевыми факторами успеха в этой работе стали привлечение консультантов и знакомство с мировым опытом таких крупных корпораций, как "Боинг" и "Тойота", обучение персонала по специальным программам, формирование в холдинге "лин-команды", активно занявшейся продвижением разработанных программ "бережливого производства", вовлечение в работу и мотивация персонала.

Уже в процессе обучения было наглядно продемонстрировано, что только за счет изменения организации работы можно добиться результатов на порядок больше при тех же финансах, площади, времени и численности персонала.

Руководство холдинга определены приоритетные проекты по оптимизации производства SSJ100 на заводах в Комсомольске-на-Амуре и Новосибирске. После проведенного обучения задействованного персонала методам "бережливого производства" в рамках работы по оптимизации производственных процессов было проведено моделирование существующего производственного процесса и целевого состояния, разработаны мероприятия по его оптимизации.

Принятый план был успешно реализован при постоянном контроле результатов. Сотрудники, добившиеся существенного снижения временных и финансовых затрат в процессе производства узлов и деталей нового авиалайнера, были поощрены руководством предприятий. Работая с ведущими международными партнерами по проекту SSJ100, "Сухой" приобрел уникальный опыт трансформации мировой практики к специфике российской компании.

Реализовав собственную программу по совершенствованию производственной системы, "Сухой" стал признанным центром компетенций в области технологий организации эффективного производства в российском авиастроении. Лучшие практики и передовой опыт были трансформированы в единую систему "Производственная система Сухой", которая обеспечивает сокращение потерь, исключая операции, не создающие новую стоимость, сокращает время на изготовление изделия, повышает качество конечного продукта и улучшает моральный климат в коллективе.