"Сухой" совершенствует кадры

В целях совершенствования кадров в 2009 г. в компании "Сухой" прошло 15 семинаров под общим названием "Введение в бережливое производство" (Лин-технологии) с участием более 220 человек в рамках программ по работе с кадровым резервом и управленческому обучению. Как информирует пресс-служба компании, в минувшем году по программам обучения "Резерв-2" и "Лидер" было выпущено 15 и 13 человек соответственно.

К обучению приступили новые резервисты, отобранные с помощью Центра оценки компании, которые занимаются по программам "Резерв-2" (60 человек), "Резерв-3" (37) и "Лидер" (15). Программа обучения специалистов и руководителей предприятия многоуровневая. Программа "Резерв-3" предполагает обучение молодых перспективных сотрудников, способных в будущем занять руководящие посты, "Резерв-2" - молодых руководителей, обладающих потенциальными возможностями карьерного роста, и "Резерв-1" - руководителей, уже занимающих достаточно высокие должности и имеющих предпосылки для получения постов в высшем звене управления предприятием.

Все они различаются между собой, но опираются на разработанную в компании "Модель управленческих компетенций", помогающей оценить потенциал работника и его шансы на дальнейший карьерный рост. В области внедрения и использования "бережливого производства" компания "Сухой" является лидером российского авиастроения.

Эта технология позволяет выявить и использовать скрытый потенциал предприятия, увеличить производительность труда за счёт оптимизации всех процессов, улучшить качество выпускаемого продукта, уменьшить производственную себестоимость продукции, улучшить позиционирование предприятия на рынке, увеличить продажи и прибыль компании. Опыт "Сухого" по совершенствованию Производственной системы внедряется на предприятиях авиапрома страны.